第一部分：相關方把控要點

第一點：做好兩個資質審核（可以對相關方進行選擇，貨比三家）

審核相關方企業(yè)資質，營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)相關專業(yè)資質（比如施工單位，審核施工資質等）；審核派遣的相關方人員資質（比如特種作業(yè)人員或者特種設備作業(yè)人員資質）這樣可以避免很多責任方面的麻煩。

第二點：簽訂合同和安全協議

千萬要注意這個關鍵點，安全法律法規(guī)條款有明確要求，可以直接簽訂合同，合同中明確雙方安全職責，如果合同中未包含雙方安全職責，一定要單獨簽訂安全協議書，明確雙方職責（總結一句話，誰的責任誰負責）

第三點：相關方入場安全教育培訓和風險告知（由誰來培訓）

這個關鍵點大家一定要注意，相關方入場應該由場方安全管理人員進行安全教育培訓（風險我們自己最清楚、制度、規(guī)程、預案都是結合企業(yè)實際情況編寫的）做好入場人員安全教育培訓考核記錄、考核合格后方可入場，在我們審核的時候經常發(fā)現，入場考試人員與后續(xù)入場作業(yè)人員不一致，所以這是一個很大安全隱患，對應企業(yè)管理人員一定做好人員核對（小技巧，入場提交人員身份證，作業(yè)時候進行人員核查，發(fā)現弄虛作假行為及時制止相關方）

第四點：聯合相關方帶班領導進行安全檢查

作為業(yè)主方或者場方這個必須要做，根據相關方作業(yè)范圍，由業(yè)主方管理人員做好現場檢查記錄表。為什么聯合相關方帶班領導呢？一旦發(fā)現問題直接現場就可以讓相關官方領導布置整改工作；一旦不聯合檢查，現場員工不會理會的；如果直接叫停，會延誤工期，最好的辦法就是聯合檢查。檢查時候一定要形成閉環(huán)管理，有檢查、有限期整改、有復查。

第五點：對相關方績效考核

對于長期選用的相關方我們應該對其績效考核，根據安全法要求相關方應該納入本單位安全管理體系中，相關方屬于本單位責任體系、教育培訓體系、檢查體系、年度目標管理體系一部分，所以績效考核也是重中之重。